Jovens lideranças: Do presente para o futuro

Uma pergunta frequente no mundo corporativo é: há uma idade adequada para se liderar? A resposta, como nos lembra Lia Machado, diretora da Next RH, transcende os números. “Não é a idade, mas, sim, a maturidade que desempenha papel fundamental na liderança”. “A distinção entre líderes experientes e jovens líderes não se resume à contagem de anos vividos, mas se define pela profunda compreensão das habilidades necessárias para inspirar, motivar e guiar uma equipe em direção ao sucesso”, completa.

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Enquanto a experiência oferece uma bagagem rica de aprendizados e uma habilidade apurada para enfrentar desafios, a liderança jovem é também celebrada pelo mundo atual. Atributos como cultura focada na constante busca pelo conhecimento, rápida adaptação a cenários adversos e na busca por inovação se destacam como pontos fortes da nova geração.

A seguir vamos abordar alguns elementos e desafios que existem no desenvolvimento de jovens lideranças.

DESAFIOS

Normalmente, o jovem em posição de liderança é um ator ousado e inspirador. No entanto, sua jornada apresenta desafios. Conquistar o respeito, equilibrar inovação e tradição, e gerenciar crises são algumas das batalhas que moldam essa trajetória. Em muitos desses casos, o apoio de líderes mais velhos, que passaram por essas experiências, é fundamental.

Uma característica dos jovens líderes é a maturidade e a fome insaciável de conhecimento. Eles são impulsionados por uma busca constante por aprendizado e desenvolvimento, abraçam mudanças e se adaptam rapidamente a novos cenários, alavancando a tecnologia e as informações disponíveis para tomar decisões informadas e estratégicas.

Quanto à relação entre jovens líderes e líderes e funcionários mais velhos, Lia Machado diz: “Quando falamos em conflito geracional, é importante entender que isso sempre gera um impacto na empresa” – e completa: “O jovem líder precisa ser sensível e flexível às necessidades de seus times. Precisa entender expectativas, objetivos e valores do líder mais maduro e passar por estas mesmas necessidades de seus liderados mais jovens”.

COMUNICAÇÃO: A CHAVE

A comunicação entre líderes mais velhos e jovens é uma dança delicada de estilos distintos. Líderes experientes frequentemente trazem consigo uma abordagem mais formal e hierárquica, enraizada por décadas de tradição e normas estabelecidas. Por outro lado, jovens líderes são influenciados por uma cultura digital, caracterizada por um tom mais casual e uma troca constante de informações. No entanto, essa diversidade de estilos não precisa resultar em dissonância.

O entendimento mútuo é o alicerce da comunicação eficaz. Líderes mais velhos podem enriquecer sua abordagem ao abraçarem a agilidade e a inovação trazidas pelos jovens. Por sua vez, os jovens líderes podem aprimorar suas habilidades ao absorverem a sabedoria e a perspectiva acumuladas ao longo dos anos. O diálogo aberto e o compartilhamento de experiências podem ser um poderoso catalisador para essa troca de conhecimento.

A Next RH está comprometida em trilhar a jornada de capacitar jovens líderes para a nova economia. Acreditamos que liderança não é definida por números, mas pelo comprometimento com a excelência, pela capacidade de adaptação e pelo desejo incessante de crescer e inspirar.

É um jovem líder e quer desenvolver a sua carreira? Fale com a Next RH.

 

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