Sucessão empresarial e o crescimento sustentável das organizações

Entenda como a Next Recursos Humanos encara uma transição de comando e como a formação de lideranças capacitadas deve garantir a continuidade dos valores e princípios que regem a empresa.

Uma questão coletiva

Um líder verdadeiramente excepcional não se preocupa apenas com o sucesso imediato da empresa, mas também com a sustentabilidade a longo prazo. Para isso, é necessário que forme e treine um sucessor para o seu cargo, para que o seu setor, divisão ou unidade continue a prosperar mesmo após a sua saída.

Para Armando Pimentel, diretor da Next Recursos Humanos, a ascensão na hierarquia da empresa depende da capacidade do líder em formar um substituto apto a assumir suas responsabilidades e desafios. “Sempre digo que uma sucessão corporativa acontece em duplas, porque o profissional que cresce sempre precisa de alguém para assumir o seu lugar. Se eu não tenho um sucessor, eu não faço carreira. O primeiro passo para uma promoção é formar um profissional apto a assumir o meu lugar quando eu evoluir em minha carreira”, aponta.

Ao desenvolver um sucessor, o líder demonstra um compromisso com o desenvolvimento de talentos dentro da empresa e cria um ambiente de aprendizado contínuo.

O desafio das empresas familiares

Nas empresas familiares, a sucessão pode ser ainda mais complexa. Além de envolver questões pessoais e emocionais, a preparação dos sucessores precisa levar em consideração o caráter perene da empresa.

É preciso garantir que o negócio continue crescendo e prosperando, mesmo após a saída dos fundadores ou dos membros da família. Assim, é fundamental contar com um programa estruturado de formação de sucessores, que leve em consideração as particularidades da empresa e do mercado em que atua.

Como encontrar um novo líder?

Independentemente do tipo de organização, a formação de sucessores é um processo que exige tempo, planejamento e investimento. É preciso identificar as competências e habilidades necessárias para ocupar cada cargo, além de desenvolver programas de treinamento e capacitação que possam ajudar os colaboradores a crescer e evoluir na carreira.

Um dos maiores desafios na formação de sucessores é a delegação de responsabilidades. Não são raros os casos de gestores que têm dificuldade em abrir mão de tarefas e funções que desempenharam por anos. Isso faz com que seja fundamental contar com o apoio de consultorias especializadas em sucessão empresarial, como a Next Recursos Humanos.

Além disso, é importante ressaltar que a formação de sucessores não pode começar apenas quando os líderes estão prestes a se aposentar ou deixar a empresa. É preciso pensar a longo prazo e investir em programas de desenvolvimento desde o início da carreira dos colaboradores.

Na Next Recursos Humanos, acreditamos que a formação de sucessores é um processo contínuo e estratégico, que deve ser visto como um investimento no futuro da empresa. Ao trabalhar em conjunto com as empresas, podemos ajudá-las a desenvolver programas de sucessão eficazes e preparar uma nova geração de líderes capazes de perenizar o negócio.